为提升宝业pc工厂板块精细化管理及整体运营水平、贯彻落实股份公司高质量发展要求，5月16日下午，安徽宝业建工集团总经理高君、常务副总经理谢其盛率研究院、工程部相关人员及持云公司、pc板块各子分公司主要负责人赴同行企业参观考察。
高总一行先后来到安徽海龙建筑工业有限公司和安徽建工建筑工业有限公司，对园区、生产车间及成品堆场进行了实地考察。考察团重点围绕pc工厂形象建设、工厂整体规划布局、车间6s及目视化管理、pc产品质量管控及信息化系统应用等方面工作，与两家考察单位分别进行深入交流。
随后，考察团成员在安徽宝业建工集团三楼会议室召开座谈会，会议通过了多项pc板块管理相关决议，高总出席会议并围绕全面提升pc工厂精细化管理水平对各pc工厂管理提出以下要求：
1、管理工厂要有敬畏之心
各pc工厂应做好三件事：管理好工厂，管控好质量，管控好成本。
2、管理工厂要有创新之心
创新就是对生产管理中存在的问题不断地提出改善方案并实施，从细节着手，将实践中的细节体会付诸实践，将创新落实到工艺改善、图纸优化、成品保护、堆放调整等最终落实到成本节约与效益提升上。
3、管理工厂要有恒心
要有安全恒心、质量恒心、标准恒心、创新恒心，要持之以恒地让标准（工艺标准、安全标准等）成为习惯。
4、管理工厂要虚心
各pc工厂是宝业各区域公司的窗口，要谨慎思考，虚心学习，为宝业创立品牌形象，获得订单，扎根区域市场，最终创造效益。
5、管理工厂要细心
细节决定成败。立足市场和一线，从细微之处多做调查研究，把市场、工艺等搞透，让工厂产品适应市场和社会，让工厂成为宝业装配式建筑产业的有力支撑。
6、管理工厂要下定决心
通过本次的参观学习与会议交流，各pc工厂要下定决心，立刻行动，将“宝业在心中，时刻在行动”思考在心里，计划在手中，践行在脚上。在最短的时间拿出成本、工艺、形象改善成果。