2017年是安徽宝业建工集团“二次创业”的第四年，公司提出力争在今年实现“二次创业”的宏伟目标。为确保目标实现，安徽公司早谋划、早部署、早行动，多措并举推动节后工作顺利开展。
确立目标抓思想。春节过后，安徽公司迅速进入紧张有序的工作状态，相继召开了主要骨干节后工作会议、中层干部学习动员会、项目经理会。确立了以“抓管理、抓经营、不断创新提升”为主线的发展思路，要求广大员工要培养具备敬业精神、敬畏精神、学习精神、创新精神、沟通习惯、匠心精神、宝业精神等，以饱满的热情，良好的精神状态，撸起袖子加油干。
提升管理抓培训。结合管理目标，安徽公司制定下发了《2017年学习培训安排》，围绕精神、思想、管理、技能等方面制定学习计划达20项，其中多项需要全年持续进行，表明了安徽公司集中精力抓好管理的决心和态度。
拓展市场抓业务。新春伊始，经营一线齐头并进，迎来“开门红”。太和城市绿苑春节火爆热销,新年销售额已超2亿元;蚌埠学府绿苑喜迎二期开工;蒙城公司中标蒙城县森林公园项目,总造价3.15亿元;太和县绿色建筑工业化合作成功签约；宝业叶集绿色建筑产业园及相关项目顺利开工；上海持云公司成功签订新的流水线合同，协议金额620万元。
起跑决定后程，良好的开端为安徽公司实现全年目标打下坚实基础，安徽公司全体员工将再接再厉，充分发挥宝业优势，行业优势，团队优势，不忘初心，满怀激情，继续前进，为实现安徽公司“二次创业”目标而努力奋斗！
安徽宝业建工集团：孙亚杰